Почему брейнсторм не работает

Pochemu brejnstorm ne rabotaet

Принципиальный неудача возникающая в процессе коллективного мышления в виде брейнсторминга может быть вызвана не только внутренними факторами, но и внешними обстоятельствами. Каждый участник группы обладает собственными предпочтениями и ограничениями в мыслительном процессе, что в конечном итоге может привести к уменьшению эффективности совместного поиска идей.

Ограничения в основе группового мышления могут быть вызваны недостаточной ясностью поставленной задачи, недостатком мотивации среди участников, а также отсутствием структурированности в процессе обсуждения. В результате возможен риск потери фокуса и отклонения от цели брейнсторминга.

Недостаточная подготовка участников

Необходимо быть готовым заранее: изучить предоставленные материалы, подготовить свои мысли и идеи, быть внимательным к ключевым проблемам или задачам, связанным с обсуждаемой темой.

  • Отсутствие предварительной подготовки участников может привести к поверхностным и неоправданным идеям.
  • Необходимо провести обучение перед началом сессии, чтобы участники понимали, что ожидается от них и какие результаты должны быть достигнуты.
  • Важно соблюдать равный уровень подготовки всех участников, чтобы исключить возможные разногласия или недопонимания во время брейншторминга.

Отсутствие четкой цели и задач

Недостаточная ясность цели и задач по итогам брейншторминга может привести к неразберихе и неопределенности в работе команды. Без четкого понимания того, что именно должно быть достигнуто результатами сессии и какие задачи необходимо выполнить, участники могут терять направление и энергию. Важно убедиться, что цель определена конкретно и измеримо, чтобы все участники брейншторминга были на одной волне и направлены на достижение общего результата.

Негативное влияние доминантных участников

Существует определенный недостаток, связанный с участием доминантных личностей в процессе брейншторминга. Они могут оказывать негативное влияние на общее настроение группы, подавлять идеи других участников и приводить к конфликтным ситуациям. Подобное поведение доминантных участников может привести к снижению производительности и качества итоговых решений.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: